青蛙的故事

  彼德.圣吉在其经典著作《第五项修炼》一书中，制约企业的七大智障之一：青蛙现象。

  一只青蛙，如果被人突然放入沸水中，它会奋力跳出：因为它感受到了死亡的威胁。但如果被放入逐渐加温的水中，它的身体能通过不断的调节来适应周围的水温，到水温高至它无法再适应的时候，青蛙便无力跳出水面，只有等待死亡了。 

  青蛙对剧烈的威胁能够迅速作出应变的瓜，而对缓慢渐进的危机却不能识别而导致死亡。一个企业的兴衰也如同青蛙现象。企业真正的危机并不是突然而来的灾难，而是渐进隐含的危机。许多企业当面临突发的重大威胁的时候能够众志成诚，咬紧牙关，度过难关，而对于逐渐加剧的危机，则往往习而不察，无动于衷，待到病入膏肓，想尽力应对时，却为时已晚。 

  一个企业，无论是在创业阶段，还是在高速发展阶段或稳定发展阶段，都存在着各种潜存着的危机。综合这众多的危机，不外乎外部和内部两方面，其中外部有来自市场的，有来自竞争对手的，而来自企业内部的，最大的危机就是没有危机意识，就是企业的盲目满足，这种满足会使企业对市场的变化感觉迟纯，会掩盖公司内部出现的问题。我们有不少企业，在经营理念上，既无明确纲领，又无具体措施，一切都显得漫无边际，茫然无绪，大到企业宗旨原则，小到具体战术策略，一切都是随心所欲，企业发展受到大多个人喜好左右。而事实上，企业理念往往决定着一个企业往哪里走，走多远。正因为如此，面对着二次创业，企业的领导人，就必须具有较高的素质，最为重要的就是提升自己的领导力，反之，将会遭遇到青蛙被煮同样的命运。